Seleccioná el producto para ver su costo real, el precio de lista actual y la ganancia que te queda.
Categoría
Productos
Insumos — —
Esta tabla es de solo lectura. Para agregar/sacar insumos, editá la BOM Maestra en ops_ventas. Para cambiar un precio, cargá una compra o editalo en Gestión de Insumos. Podés desactivar un insumo (ej: Mini PC cuando la pone el cliente) para recalcular la ganancia manteniendo el precio de lista, sin afectar la composición real.
Inc.
Insumo
Cant.
USD base
Alíc. IVA
$ bruto/u
$ neto/u
Total bruto
Subtotal sin IVA (base ganancia)
$0
Subtotal con IVA (lo que pagás)
$0
Desglose de precio y ganancia
Bloque 1 — Ganancia operativa (todo sin IVA)
Costo insumos sin IVA / con IVA$0
Costos fijos (coef. 0% × precio lista)$0
Costo total sin IVA$0
Precio de lista sin IVA$0
IVA ventas 10.5% (débito fiscal)$0
Precio de lista con IVA$0
Ganancia operativa (precio neto − costo total neto)$0
Margen operativo sobre precio de lista0%
Equivalente en USDUSD 0
▸ Evolución de margen de este producto
▸ Posición de IVA de este producto — informativo, no se usa en el cálculo
Bloque 2 — Posición IVA del período (solo insumos de este producto)
IVA ventas cobrado (débito fiscal 10.5%)$0
IVA compras pagado (crédito fiscal)$0
A pagar a AFIP$0
⚠ No usado para el cálculo — el peso real de impuestos (IVA neto del período + IIBB + bancarios) ya se prorratea en "Costos fijos" de arriba a través del ítem "Impuestos" en Costos Fijos. Este bloque solo neteaba el IVA de los insumos directos de este producto, sin contemplar el resto de las compras ni otros impuestos, así que quedaba incompleto.
Resultado final — referencial (no oficial)
Ganancia operativa$0
Pago a AFIP (IVA neto)$0
Lo que quedaría en el bolsillo (referencial)$0
Equivalente en USDUSD 0
Resultado por unidad
Precio que cobrás (con IVA)
$0
USD 0
Ganancia neta por unidad
$0
USD 0
—Seleccioná un producto para ver el análisis.
Gestión de insumos
Editá USD base, $ bruto o $ neto — los demás campos se actualizan solos. Los insumos nuevos se dan de alta desde Compras (al crear el SKU) y aparecen acá automáticamente.
✎ ManualCargado manualmente·⚠ sin datoPendiente de carga
Insumo
USD base
$ bruto (c/IVA)
Alíc. IVA
$ neto (s/IVA)
Variación
Comparar precios de lista
Solo lectura / staging: cargá acá el precio real que estás cobrando hoy por cada equipo y compará contra lo que tiene cargado el sistema. Esto NO cambia el precio de lista que usa el Cotizador — es una auditoría, hasta que decidamos migrar a esto como fuente definitiva.
Producto
Sistema hoy (USD neto)
Sistema hoy (USD c/IVA)
Precio real (USD neto)
IVA
Diferencia
%
Costos fijos mensuales
Editá los montos. Los cambios impactan en el cotizador y el punto de equilibrio.
Estructura fija mensual
Total costos fijos
$0
Ingreso mensual por licencias (bruto, lo que efectivamente ingresa)
cargá el bruto — lo que realmente cobrás/ingresa, con IVA si corresponde
Costos eventuales (prom. 12 meses)
$0
cargando desde Compras...
Insumos no inventariables (prom. 12 meses)
$0
cargando desde Compras...
Fijos netos a recuperar
$0
fijos − licencias + eventuales + no inventariables
Coeficiente de fijos
0%
fijos / ventas equipos (— meses)
Detalle costos eventuales (últimos 12 meses, desde OC aprobadas en Compras → categoría Servicios)
—
Detalle insumos no inventariables (últimos 12 meses, desde OC aprobadas en Compras marcadas "No inventariable")
—
El coeficiente se calcula como: suma costos fijos del período ÷ suma ventas de equipos del período. Se aplica sobre el precio de venta de cada equipo en el cotizador. Los costos eventuales (reparaciones, importación, viáticos, etc.) se calculan solos a partir de las OC reales de Compras — no se cargan a mano. Cargá los meses en Historial mensual para activar este cálculo.
Historial mensual
Los datos se sincronizan automáticamente desde Detalle de Ventas y Licencias. Podés editarlos manualmente si necesitás ajustar algo.
Período de análisis
Calcular promedio sobre
Agregar mes
Unidades equipos vendidas
Facturación equipos $ sin IVA
Facturación insumos/periféricos $ sin IVA
Ingresos licencias y servicios $ sin IVA
Promedio equipos/mes
—
—
Facturación equipos promedio
—
Licencias promedio
—
Coeficiente de fijos
—
fijos período ÷ ventas equipos período
Registros cargados
— Ningún mes cargado aún. Agregá al menos 1 mes para activar el historial.
Punto de equilibrio
¿Cuántos equipos necesitás vender por mes para cubrir toda la estructura? Basado en el último producto analizado.
Variables del modelo
Estructura fija mensual$0
Precio de lista (con IVA)$0
Costo variable por unidad$0
Margen de contribución unitario$0
Unidades mín. para cubrir estructura
—
unidades / mes
Excedente mensual estimado
$0
con 15 ud/mes
Margen real por unidad
0%
Estado
—
Simulador mensual
Unidades a vender este mes
Ingreso total
$0
precio lista c/IVA
Costos variables
$0
Costos fijos
$0
Excedente neto
$0
USD 0
Cotizaciones
Creá cotizaciones profesionales. Cuando el cliente aprueba, pasan automáticamente a Detalle de Ventas.
— Sin cotizaciones aún.
Nueva cotización
Ítems
Producto
Cant.
Precio neto $
Adicionales
Otros ítems
Descuento
Aplicar sobre:
Transporte
Licencia de software
×
Módulos adicionales
Condiciones de pago
Notas adicionales (opcional)
Vista previa de cotización
Historial
Sin historial registrado.
Detalle de ventas
Registrá cada proyecto con sus ítems. Un mismo cliente puede tener múltiples productos bajo el mismo N° de orden.
Filtrar:
— Ningún proyecto registrado aún.
Licencias
Seguimiento de licencias comprometidas y activas. El total activo se descuenta de los costos fijos en el cálculo de punto de equilibrio.
N° Orden
Cliente
Descripción
Tótems
Neto/mes
Estado
Inicio cobro
Nuevo proyecto
Ítems del proyecto
Descripción
Categoría
Cant.
Neto unit. $
Nueva licencia
Dashboard de evolución
Ventas cerradas por mes. Período: —
Fuente de datos: proyectos con estado despachado, en producción o listo para despacho (cotización aprobada que generó una orden de producción). Se agrupan por el mes/año cargado al crear el proyecto en el cotizador — no por la fecha de despacho ni por la fecha en que se guardó el registro. Un proyecto "en producción" o "listo para despacho" ya cuenta como venta cerrada aunque todavía no se haya entregado.
— Sin datos suficientes. Necesitás al menos 2 meses con proyectos despachados o en producción.
Ventas totales del período
$0
USD 0
Promedio mensual
$0
USD 0
Cantidad de ventas
0
proyectos en el período
Mes de mayor venta
—
$0
Facturación mensual — ventas totales
Cuánto se facturó por mes. Sirve para ver tendencia comercial — no dice nada sobre si Producción llega o no a entregarlo.
Ventas por tipo de función — mensual
Qué categoría de producto vendiste cada mes (Turnero, Publicidad, IA, NubiPay, etc.), tomado directo de la cotización aprobada. Sirve para ver si un tipo de producto está creciendo o cayendo mes a mes.
Distribución acumulada por tipo de función (período)
Del total facturado en el período, qué porcentaje corresponde a cada categoría. Sirve para decidir dónde conviene reforzar publicidad — si una categoría es chica en el acumulado, ahí hay lugar para crecer.
Ventas por provincia — mensual
Provincia estimada a partir del código de área del teléfono cargado en la cotización aprobada. Es una aproximación, no un dato certero: el teléfono no siempre es del lugar físico del cliente (ej. un área de compras centralizada en otra ciudad), y algunos códigos de área pueden quedar sin identificar. Sirve para ver en qué zonas está creciendo la demanda.
Distribución acumulada por provincia (período)
Del total facturado en el período, qué porcentaje corresponde a cada provincia. Sirve para decidir dónde conviene reforzar publicidad geográficamente.
Tasa de cumplimiento (prom. del período)
—
finalizado ÷ (backlog + vendido)
Unidades finalizadas (período)
0
Backlog actual
0
unidades vendidas sin terminar producción
Unidades vendidas vs. finalizadas en producción, por mes
Comparación directa mes a mes. Si "Finalizadas" queda por debajo de "Vendidas" de forma sostenida, se está acumulando backlog — la brecha entre las dos barras es, en unidades, lo que ese mes no se llegó a terminar.
Tasa de cumplimiento mensual
Finalizadas ÷ (backlog del mes anterior + vendidas del mes). Cerca de 100% = Producción va al ritmo de lo que se vende. Cayendo 2-3 meses seguidos = la demanda le está ganando a la capacidad instalada — ahí es cuando conviene sumar capacidad, priorizar pedidos o frenar ventas un tiempo. No sacar conclusiones de un solo mes suelto, mirar la tendencia.
Backlog / cartera pendiente (unidades)
Unidades vendidas que todavía no terminaron producción, acumuladas mes a mes (si un mes no se entrega algo, se suma al mes siguiente). Es el número concreto detrás de la tasa de cumplimiento: sirve para calibrar la urgencia real — no es lo mismo un atraso con 5 equipos pendientes que con 40, aunque el porcentaje diga lo mismo.
Tiempo promedio de producción
— días
0 OPs
Tiempo de producción por mes (días, primer insumo escaneado → OP cerrada)
Cuánto tarda un equipo en estar listo desde que Producción escanea el primer insumo hasta que cierra la OP — mide trabajo real en el piso, no depende de que alguien apriete "Iniciar OP" a destiempo. Si sube, puede ser falta de insumos, sobrecarga de trabajo, o un par de casos puntuales que se destraban juntos y estiran el promedio sin ser tendencia real — conviene mirar cuántos casos hay detrás del número antes de alarmarse. Barras claras/rayadas = aproximado (creación de OP → cierre, todavía sin escaneo registrado por ser de antes de este cambio). Barras sólidas = medición exacta desde primer escaneo.